A Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) divulgou ontem o resultado de seu oitavo ciclo de monitoramento das operadoras de planos de saúde. O resultado foi a suspensão da venda de 111 planos de saúde, administrados por 47 operadoras.

A medida, que entra em vigor nesta sexta-feira (21/02), é válida por 90 dias e se baseia no descumprimento de prazos estabelecidos para atendimento médico, realização de exames e internações, além de negativas indevidas de cobertura.

Dos 111 planos, 28 já haviam sido suspensos anteriormente e vão permanecer por mais três meses com a comercialização proibida por não terem alcançado a melhora determinada pela ANS. Esses 28 planos estão ligados a 31 operadoras. Clique aqui e confira a relação dos planos suspensos.

Uma pesquisa divulgada pela Associação Nacional de Hospitais Privados (Anahp) revela que o impacto financeiro da aprovação do projeto de lei que reduz para 30 horas semanais a jornada de trabalho dos profissionais de enfermagem será de R$ 5,4 bilhões apenas no setor hospitalar privado.

De acordo com a pesquisa, o impacto nas instituições com fins lucrativos será de R$ 2,3 bilhões e naquelas sem fins lucrativos, R$ 3,1 bilhões.
Com a redução, segundo estimativas feitas pela Anahp a partir da RAIS (Relação Anual de Informações do Ministério do Trabalho e Emprego), 235 mil novos postos precisariam ser criados, sendo 189 mil de auxiliares e técnicos de enfermagem e 46 mil de enfermeiros.

A Associação alerta que a redução da jornada de enfermeiros e técnicos de 44 horas para 30 horas semanais, prevista no projeto de Lei n° 2.295/00, afetaria também a assistência direta ao paciente, o custo da prestação de serviços nos âmbitos público e privado, além de estimular as múltiplas jornadas de trabalho, que prejudicam o desempenho do profissional e coloca em risco a vida de pacientes. (Com informações: Saúde Business Web)

O vice-presidente da Ahpaceg, Haikal Helou, participou da segunda reunião do biênio 2013/14 do CDI (Conselho Deliberativo do Ipasgo). A reunião aconteceu no dia 7 de fevereiro e contou também com as presenças do presidente do instituto, Francisco Taveira Neto; do secretário de Gestão e Planejamento, Leonardo Vilela, e dos demais titulares do CDI: Bruno Perillo, Francisco Azeredo, Múcio Bonifácio Guimarães (representando José Taveira), Fritz Roberto de Oliveira, Gerson Bosco Júnior, Bia de Lima e Marcos Mendes de Rezende, além de diretores do Ipasgo.
Em pauta: propostas de aquisições de terrenos para construção de um estacionamento para o prédio da Rua 2, no Centro; alienações e venda de imóveis; verbas para publicidade de edital de convocação para credenciados para o interior do Estado e cadastro de reserva para a capital.
O presidente do instituto abriu a reunião com uma prestação de contas e fazendo um comparativo entre os últimos quatro anos. Segundo Francisco Taveira, hoje o Ipasgo é um plano de saúde viável, que resgatou sua confiança entre os usuários e prestadores, com respostas rápidas para problemas agudos. Entre as melhorias citadas estão o cumprimento da meta de gastos com a assistência e o aumento dos valores pagos aos médicos e odontólogos.
Haikal Helou e o secretário Leonardo Vilela elogiaram o trabalho desenvolvido pela atual gestão do Ipasgo. A presidente da CUT em Goiás, Bia de Lima, também parabenizou o presidente,  em nome das entidades de classe, ressaltando que ele tem honrado o compromisso de gerir o Ipasgo de forma austera e com rigor na fiscalização.

Desde ontem (11/02), todos os pagamentos feitos pelo Ipasgo aos prestadores e fornecedores estão sendo creditados exclusivamente em contas correntes da Caixa Econômica Federal (CEF). O Ipasgo alerta que os prestadores e fornecedores que ainda não possuem conta neste banco devem alterar suas contas bancárias, evitando bloqueios ou atrasos em seus pagamentos.

A alteração pode ser feita nas agências da CEF ou em qualquer posto de atendimento do Ipasgo, sede ou unidade do vapt e vupt. O prestador pessoa física deve estar munido com os documentos que comprovem que a conta bancária pertence a ele. Deve também preencher o formulário de Alteração de Conta Bancária e entregá-lo carimbado. No caso do prestador jurídico, o carimbo deve ser da empresa e assinado pelo representante legal da mesma.

Consolidação de players no setor de saúde suplementar e laboratórios deve chegar aos hospitais em breve, avaliam consultores

Nos últimos anos, o setor de saúde brasileiro passou por várias mudanças. Além da consolidação do número de players, mudanças significativas de market share entre as diversas empresas do segmento aconteceram.

O exemplo mais recente, apenas em se tratando de seguros, foi a aquisição da Amil pela gigante americana United Health. No segmento de laboratórios de diagnóstico e análises clínicas, o DASA, maior empresa do segmento, é o resultado de várias aquisições tipo roll-up implementada desde sua abertura de capital na Bolsa de Valores, em 2004. Ainda nesse segmento, o Laboratório Fleury, outro gigante da indústria, atualmente à venda, vem instigando a cobiça de todo tipo de investidores, tais como fundos de private equity e players estratégicos, tanto nacionais quanto internacionais.

Ao que tudo indica, essa onda de consolidação também terá reflexos no segmento hospitalar. Deverá ser um instrumento bastante utilizado, uma vez que, por exemplo, essas instituições busquem obter economias de escala, no intuito de resistir, previamente, às potenciais quedas de faturamento provenientes de mudanças na indústria e em seus cenários micro e macroeconômicos. Nessa linha, um dos players mais ativos é a Rede D'or de hospitais, parceira do Banco BTG, que faz aquisições nesse segmento desde 2010.

As sinergias resultantes da fusão ou aquisição no setor de saúde, além dos benefícios óbvios advindos da eliminação de redundâncias tanto operacionais quanto administrativas, seja nos departamentos, nos produtos ou nos serviços, possibilitam que a nova entidade ou novo hospital musculatura para aproveitar, ainda, outros quatro fatores determinantes.

O primeiro deles é a economia de escala. Ao considerar que, por exemplo, o novo hospital possuirá várias instalações e será capaz de oferecer diferentes tipos de serviço aos segurados e pacientes, ele terá maior poder de negociação junto às companhias seguradoras, em busca de melhores taxas e formas de recebimento. Dessa forma, poderá aumentar suas margens de lucro e obterá uma vantagem competitiva significativa frente a seus concorrentes.

A economia de escala também será refletida na área de suprimentos, uma vez que a entidade deverá desfrutar de descontos e condições de pagamento mais atraentes, por conta do aumento no volume dos pedidos de compra.

O recrutamento de colaboradores e médicos é o segundo fator. O processo terá maior êxito, pois esses profissionais estarão mais dispostos à trabalhar em uma instituição maior, mais bem equipada, e que provavelmente oferecerá melhores condições de trabalho com remunerações mais atraentes. Eles também desfrutarão de benefícios mais relevantes, os quais a entidade resultante poderá oferecer em virtude de seu novo porte.

O fator financeiro é outro determinante. O acesso ao capital é uma das principais razões pelas quais os hospitais menores são adquiridos. Instituições que, historicamente, se esforçavam para levantar apenas financiamentos bancários podem agora utilizar a alavancagem, instrumento que apenas uma instituição mais robusta é capaz de acessar através do mercado de capitais.

Novamente, é válido citar como exemplo recente a Rede D'or, que vendeu os edifícios onde funcionam seus hospitais para o fundo imobiliário canadense NorthWest. Essa engenharia financeira, conhecida como desmobilização, permite que a rede concentre seu capital totalmente na operação hospitalar, bem como nas novas possíveis aquisições. Mais além, o acesso ao capital com custo competitivo também possibilita que a nova entidade implemente reformas e expansões que permitirão ao hospital gerar e manter sua vantagem competitiva vis-à-vis seus concorrentes.

A profissionalização é o quarto fator determinante. Historicamente, no Brasil, médicos se uniam no intuito de construir novos hospitais. Atualmente, muitas dessas instituições cresceram e se tornaram significativas em tamanho, com a conquista de notoriedade em seus campos de atuação e de pesquisa.

Do ponto de vista administrativo, entretanto, essas mesmas instituições se tornaram engessadas, uma vez que diversos acionistas atuam na gestão do negócio. Esse fato ficou ainda mais evidente na medida em que as gerações posteriores de acionistas também vieram a participar da gestão.

Hoje, muitas dessas instituições acreditam que a venda para cadeias hospitalares profissionais seja a solução de seus problemas de gestão.

* Benjamin Yung e Victor Yung são especialistas no segmento de reestruturação financeira e diretores da consultoria Estratégias Empresariais (Fonte: Saúde Business Web)